房地产，这个曾被视作传统行业中的暴发户，在新的经济格局下，被迫开始自我政治宣传，通过金融反对和服务运营、互联网等手段谋求长年持续经营。涉及数据表明，目前早已发布一季报的137家沪浅上市房企构建营业收入总额超过2238亿元，同比快速增长49.4%；预收账款超过11433亿元，同比大上涨52.5%。

不过，在营收大幅度快速增长的背后，上市房企利润率同比之后下降。一季报表明，上市房企平均值毛利率和净利率仅有29%和7%，同比皆经常出现上升，特别是在是去年同期净利润率为9.8%，同比上升幅度约2.8个百分点。房地产行业减免不增利的局面更进一步激化。

这并不是一个行业所能制止的趋势。市场需求主体、竞争格局及供应模式、供应结构的转变，让房企间的竞争好比全然依赖规模和速度，而是更加多探讨在企业专业和服务能力上的较量。在鼎信长城（北京）投资管理有限公司董事长章华显然，房企转型模式于是以由此前的高杠杆、低周转、低鼓舞，改变为高品质、高品位、低服务。

这胁迫房企必需改变盈利模式。但如何政治宣传传统观念，打造出新的盈利模式？转型背后，又有哪些挑战？种种不确认因素变换，都让这场转型考试成绩难下定论。

掘金服务业以花样年和万科为代表的一批具备前瞻性的房地产公司于是以走上这条新生活之路，从制造业向服务业的改变是他们的联合特征。目前万科于是以从产品提供商向城市设施服务商改变，为了构建这个定位，万科被迫做到商业地产，除了符合居民日常生活必须的社区商业领域，未来也可以考虑到经营垃圾场。万科总裁郁亮说道。在各项服务中，物业服务毫无疑问是最重要的战略高地之一。

甚至有数据表明，物业管理已沦为大约75%的客户引荐万科产品的选用理由。克而瑞信息集团战略客户研究咨询总监曾英杰则认为，开发商必须做出两个转变。一是思维的改变，物业服务之前习惯叫物业管理，需从原本的管理思维，改变为服务思维；二是利用更加多先进设备的手段，还包括互联网工具，微信、微博、其他APP等，把社区的人盘活一起，最后沦为社区的购买力。

与互联网的融合，被房企应用于到物业服务多个维度。万科直言万科物业，建设睿平台，明确提出转型城市综合设施服务商；奥园发售智能硬件、智慧服务和智爱生活为核心的AO公寓，转型住宅服务运营商；保利则发售若紧邻商业平台、O2O紧邻洗衣，希望通过O2O线上（若紧邻APP）线下（若紧邻社区商业中心）结合的轻资产运营模式，寻求其新的利益增长点。之所以要特别强调服务业的属性，关键还是期望找寻一种更加持续的盈利机制。

易居房地产研究院总监贤迈进对时代周报记者回应。

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